MilitärstrategeChina

Sunzi

Der Stratege, der am liebsten ohne Schlacht siegte

1 Werk · 30 Passagen verankert

Lebensdaten
544–~496 v. Chr.
Auch bekannt als
Sun Tzu · Sun Wu
Wikipedia

Der Geist

Die Geschichte, die Sunzi zu einer Person machte, wurde rund vierhundert Jahre nach der Zeit aufgeschrieben, in der er gelebt haben soll. Um 100 v. Chr. hielt Sima Qian, der Hofhistoriker der Han, fest, ein Mann namens Sun Wu aus dem Staat Qi habe Helü, dem König von Wu an Chinas Südostküste, dreizehn Kapitel über den Krieg überreicht. Der König verlangte eine Vorführung mit den Frauen seines Palastes. Sun Wu stellte sie in zwei Kompanien auf, an deren Spitze je eine Lieblingskonkubine des Königs stand, und als die Frauen über seine Befehle lachten, ließ er die beiden Anführerinnen gegen den Einspruch des Königs hinrichten. Danach gehorchten sie. Helü machte ihn zum Feldherrn, und Sima Qian schreibt ihm einen Anteil an Wus Sieg über den mächtigen Staat Chu im Jahr 506 v. Chr. zu.

Die Überlieferung seiner eigenen Zeit schweigt. Das Zuo zhuan, die Chronik, die Wus Krieg gegen Chu ausführlich schildert, kennt keinen Sun Wu – darauf wies um 1200 schon Ye Shi hin, ein Gelehrter der Song-Zeit. Moderne Historiker ergänzen, dass Berufsfeldherren – im Unterschied zu Adligen, die kraft ihrer Geburt befehligten – erst in der darauffolgenden Zeit der Streitenden Reiche ab dem 5. Jahrhundert v. Chr. auftreten; viele datieren das Buch in diese Epoche. Die meist genannten Lebensdaten, etwa 544 bis 496 v. Chr., beruhen auf der Tradition. Ob er überhaupt gelebt hat, ist umstritten, und das Buch könnte von mehr als einer Hand stammen.

Was das Buch sagt, ist klarer als die Frage, wer es schrieb. Es wendet sich an Herrscher, deren Staaten Heere von hunderttausend Mann ins Feld führten – die Zahl nennt das Buch selbst – und durch einen einzigen verlorenen Krieg ausgelöscht werden konnten. Seine Ausgangsthese lautet, dass der Krieg über Leben und Tod eines Staates entscheidet und allein deshalb studiert werden muss. Von hier aus rechnet es die Kosten vor. Ein langer Feldzug leert die Staatskasse und lockt die Nachbarn herein; eine Belagerung kostet Monate für den Bau des Geräts und opfert dann ein Drittel der Angreifer; kein Land, heißt es, habe je aus einem langwierigen Krieg Gewinn gezogen. Der Sieg hängt zuerst vom Wissen ab, und das Wissen über den Feind kommt von Menschen, nie von Geistern oder Vorzeichen. Vor jedem Kampf vergleicht der Feldherr beide Seiten anhand einer kurzen Liste von Faktoren: das Verhalten des Herrschers, Wetter und Jahreszeit, das Gelände, den Befehlshaber, die Disziplin. Er täuscht Schwäche vor, wenn er stark ist, und Ferne, wenn er nahe ist, und bezahlt seine Spione besser als irgendjemanden sonst im Heer.

Die These, für die man sich an Sunzi erinnert, folgt aus dieser Rechnung: Die höchste Kunst im Krieg besteht darin, den Feind ohne Schlacht zu unterwerfen, indem man seine Pläne vereitelt und seine Bündnisse sprengt, bevor überhaupt ein Heer ins Feld zieht. Das klingt sanfter, als es ist. Die Begründung dreht sich um Kosten, und dieselben dreizehn Kapitel empfehlen, den Feind mit kleinen Gewinnen zu ködern, seine Spione auf die eigene Seite zu kaufen und sein Lager in Brand zu setzen.

Die spätere Geschichte des Buches ist weit besser belegt als sein Verfasser. 1972 öffneten Archäologen bei Yinqueshan in Shandong ein Han-Grab, das im späten 2. Jahrhundert v. Chr. verschlossen worden war, und fanden Bambusstreifen mit einem Text, der dem heute gelesenen nahekommt – und daneben die verlorenen Militärischen Methoden (Bingfa) des Sun Bin, eines Strategen des 4. Jahrhunderts v. Chr., den Sima Qian einen Nachfahren Sun Wus nennt. Der Kriegsherr Cao Cao schrieb um 200 n. Chr. den ältesten erhaltenen Kommentar, und 1080 nahm der Song-Hof das Buch in seine Sieben Militärklassiker auf. Takeda Shingen, ein japanischer Kriegsherr des 16. Jahrhunderts, entnahm ihm die Worte für sein Feldzeichen. Im Dezember 1936 zitierte Mao Zedong in einem Aufsatz über die Strategie des revolutionären Krieges in China Sunzis Regel, dass ein Befehlshaber, der den Feind und sich selbst kennt, keine Niederlage zu fürchten braucht.

Schlüsselbegriffe

Warum ist der Sieg ohne Kampf die höchste Kunst?

Weil jede Schlacht verbraucht, was der Sieg schützen soll. Sunzi ordnet die Möglichkeiten: am besten ist es, die Pläne des Feindes zu vereiteln, dann, seine Kräfte an der Vereinigung zu hindern, dann, sein Heer zu stellen, am schlechtesten, seine Städte zu belagern, was Monate dauert und ein Drittel der Angreifer kostet. Einen Staat oder ein Heer unversehrt zu nehmen ist mehr wert, als es zu zerstören; darum siegt der höchste Feldherr, bevor Blut fließt, und ohne Ruhm für Tapferkeit.

Warum kommt die Niederlage laut Sunzi von innen?

Weil nur der eigene Zustand in der eigenen Hand liegt. Die alten Meister, sagt das vierte Kapitel, machten sich zuerst unbesiegbar und warteten dann, bis der Feind besiegbar wurde, und das hängt von ihm ab. Den Sieg kann man darum vorbereiten, aber nicht erzwingen, und wo er nicht erreichbar ist, bleibt man in der Verteidigung. Garantieren kann ein Heer nur, dass es nicht verliert.

Wann darf ein Feldherr den Befehl seines Herrschers verweigern?

Wenn die militärische Lage den Ausgang entscheidet. Ist der Sieg gewiss, soll er kämpfen, auch wenn der Herr es verbietet; ist die Niederlage gewiss, soll er den Kampf verweigern, auch wenn der Herr ihn befiehlt. Sunzi zählt einen Fürsten, der Heere lenkt, die er nicht versteht, zu den Ursachen des Unheils, und nennt den Feldherrn, der ohne Ruhmsucht vorrückt und ohne Furcht vor Strafe zurückweicht, allein dem Volk und dem wahren Vorteil seines Herrn verpflichtet, einen Schatz des Staates.

Welches sind die fünf gefährlichen Fehler eines Feldherrn?

Blinder Ungestüm, der in den Tod führt; übergroße Vorsicht, die in Gefangenschaft führt; Jähzorn, der Kränkungen herausfordert; ein zu starres Ehrgefühl, das Schande einbringt; und übermäßige Rücksicht auf die Truppe, die Schwierigkeiten schafft. Mehrere davon sind Tugenden, die ihr Maß überschritten haben: Mut, Klugheit, Ehre, Fürsorge. Sunzi führt den Untergang von Heeren und den Tod von Feldherren auf diese Fehler zurück, nicht auf die Stärke des Feindes.

Warum lohnt sich ein langer Krieg nie?

Weil seine Kosten sich häufen, seine Gewinne aber nicht. Ein Heer von hunderttausend Mann verschlingt täglich tausend Goldstücke; je länger es im Feld steht, desto stumpfer werden die Waffen, desto tiefer sinkt der Kampfgeist, desto leerer wird die Staatskasse, bis Nachbarfürsten über den erschöpften Staat herfallen. Kein Land, folgert Sunzi, hat je von einem langen Krieg profitiert, und er rät, das Heer aus den Vorräten des Feindes zu versorgen, deren eine Wagenladung zwanzig eigene aufwiegt.

Themen eines Geistes

Begriffe, die im hier vorliegenden Korpus gemeinsam wiederkehren, zu Themen gebündelt und danach geordnet, wie viel des Gesamtwerks jedes einnimmt.

Krieg nur, wenn der Staat in Gefahr ist

Wann ist es überhaupt erlaubt, in den Krieg zu ziehen, wenn Zorn vergeht und ein zerstörtes Land nie wiederkehrt? Sunzi bindet den Krieg an das Überleben des Staates und verschließt ihn jedem anderen Beweggrund.

Das zwölfte Kapitel schließt mit der Ethik des Buches in kurzer Form: sich nicht rühren, wenn kein Vorteil winkt, nicht kämpfen, wenn der Staat nicht in Gefahr ist, und nie in den Krieg ziehen, weil der Herrscher zornig oder der Feldherr gekränkt ist, denn Leidenschaft wird wieder zu Freude, die Toten aber kehren nicht ins Leben zurück. Diese Zurückhaltung ist kein Pazifismus. Sie steht neben dem Rat, Lager anzuzünden und fruchtbare Ebenen zu plündern, und ihr Maß ist das Wohl des eigenen Staates, nicht das des Feindes. Der gute Feldherr, sagt Sunzi, ist der Hüter des Wohls seines Landes.

  • Kriegsethik
  • Kosten des Krieges
  • Risikomanagement
  • Klugheit
  • Sieg

Der Feldherr zwischen Herrscher und Truppe

Wem gehorcht ein Befehlshaber, wenn der Befehl des Herrschers und die Lage im Feld auseinandergehen, und wie macht er aus verängstigten Männern einen Körper? Sunzi stellt den Feldherrn zwischen Thron und Truppe und gibt ihm Pflichten gegenüber beiden.

Ein Fürst, warnt das dritte Kapitel, kann sein Heer lähmen, indem er Vorstöße befiehlt, die er nicht versteht, und das zehnte geht weiter: Ist der Sieg nach Lage der Dinge gewiss, kämpfe, auch wenn der Herr es verbietet; ist die Niederlage gewiss, verweigere den Kampf, auch wenn er ihn befiehlt. Gegenüber der Truppe ist der Feldherr ein Vater, der die Soldaten wie seine Kinder behandelt, doch verwöhnte Soldaten werden unbrauchbar, und Strafe wirkt erst, wenn sie ihn kennen. Menschliche Behandlung gewinnt Gehorsam, Autorität schafft Einheitlichkeit. Das Ideal ist ein Heer, das sich bewegt wie die Schlange vom Berg Chang, bei der jeder Teil zuschlägt, wenn ein anderer getroffen wird.

  • Führung
  • militärische Führung
  • Moral
  • Disziplin
  • Kohäsion
  • Wohl der Soldaten
  • Befehl
  • zivil-militärische Beziehungen

Wissen als Grund des Sieges

Was muss ein Mensch über die andere Seite und über sich selbst wissen, damit sein Handeln mehr ist als ein Glücksspiel? Sunzi antwortet, wer beides kennt, kann den Sieg voraussagen, und wer auf den Zufall setzt, hat schon verloren.

Die Regel ist schlicht. Wer beide Seiten kennt, hat in hundert Kämpfen nichts zu fürchten; wer nur sich selbst kennt, gewinnt einmal und verliert das nächste Mal; wer keine kennt, verliert immer. Das Wissen ist weltlich: vermessenes Land, sein Ertrag, seine gezählte Bevölkerung, gewogen auf der Waage, bevor die Heere aufeinandertreffen. Den Soldaten ist sogar verboten, über Zeichen und Omen zu reden. Die Ursachen der Niederlage liegen im Innern, darum machten sich die alten Meister zuerst unbesiegbar und warteten dann. Das siegreiche Heer vergewissert sich des Sieges und sucht dann die Schlacht; das zur Niederlage bestimmte kämpft zuerst und hofft auf den Zufall.

  • strategische Lagebeurteilung
  • strategisches Urteil
  • Intelligenz
  • Militärstrategie
  • Anpassungsfähigkeit

In Zahlen

Werke im Bestand
1
erfasste Passagen
30
erfasste Konzepte
64
thematische Cluster
5

Konzepte, die zusammen auftreten

Das Rad nimmt die führenden Konzepte dieser Schriften und zeigt, wie oft sie gemeinsam zur Sprache kommen. Je breiter das Band zwischen zweien, desto mehr Passagen sprechen von beiden. Unter ihnen am häufigsten zusammen: „Militärstrategie“ und „Täuschung“.
Konzept-Kookkurrenz, stärkste zuerst 5 Konzepte, verbunden durch 8 Paarungen. 24 Paarungen reichen über diese Konzepte hinaus und werden nicht gezeichnet.
KonzeptVerbundenes KonzeptGemeinsame Passagen
MilitärstrategieTäuschung8
FührungMilitärstrategie6
FührungTäuschung4
FührungMoral3
Moralmilitärische Führung2
Militärstrategiemilitärische Führung1
MilitärstrategieMoral1
MoralTäuschung1

Der Bogen eines Werks

Das Gewicht einer Zelle ist der Anteil des Konzepts an den Passagen des Werks; eine Spalte lässt sich daher ebenso von oben nach unten lesen wie eine Zeile von links nach rechts. Am dichtesten: Militärstrategie in Die Kunst des Krieges, 60 %.

Dichte 0 % 60 %

Konzeptdichte je Werk, chronologisch Ein einzelnes Werk. 5 Konzeptspalten, nach Gesamtgewicht geordnet.
WerkJahrMilitärstrategieFührungTäuschungmilitärische FührungMoral
Die Kunst des Krieges60 %40 %33,3 %16,7 %16,7 %

Werke im Bestand

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  1. -500 Die Kunst des Krieges (孫子兵法)

    Das einzige Buch, das Sunzi zugeschrieben wird, und zugleich der Hauptbeleg dafür, dass es ihn gab. Seine dreizehn Kapitel erreichten spätere Leser durch den Kriegsherrn Cao Cao, der um das Jahr 200 den ältesten erhaltenen Kommentar dazu schrieb.

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Zwei Geister gegeneinander antreten lassen

Jede dieser Fragen beantworten die beiden verschieden. Wähle eine, und sie tragen sie aus, beide gestützt auf die hier vorliegenden Texte.